戦略転換とは何ですか？
戦略転換とは「ストーリー丸ごとの書き換え」である。 一貫性に優れたストーリーほど、個別の構成要素が強力な因果論理でつながっているので、丸ごと書き換えるのが困難になる。 いくつか新しい手を打ったとしても、既存の因果論理の網の目に吸収されてしまう。 というか、既存のストーリーにうまく乗っかるアクションでないと打てなくなる。
戦略の具体例は？
「戦略」とは、企業が進むべき方向性や、求める結果を示すものです。 例えば「潜在顧客にアプローチして商品の販売数を伸ばす」、「自社のリピーターを増やして利益を上げる」などといった、大まかなゴールが戦略といえます。
戦術と戦略の違いは何ですか？
戦術とは 戦術とは、戦略を達成するための具体的な手段を指します。 戦略は方向性や実現への行動といった大まかなフローを示し、戦術によって、実務として具体化していくといったイメージです。
会社戦略とは何ですか？
①企業戦略 企業戦略とは、企業全体としてどのような事業領域の中で活動をするのかを定めて、どのような立ち位置で成長を目指すのかを決める戦略です。 自社が保有している経営資源をどのように活用して、具体的にどのような道筋で成長をしていくのかを考えます。
キャッシュ
戦略に必要な要素は？
経営戦略に必要な5つのステップステップ①目標を立てる（3年計画）ステップ②課題を挙げる（目下の最重要課題）ステップ③：解決策を考えるステップ④：リスクを管理するステップ⑤：戦略を共有する
営業戦略とは何ですか？
営業戦略とは、特定の営業目標を達成するための中長期的な基礎計画を指します。 ここでいう「特定の営業目標」は、企業によってさまざまです。 売上の増大であったり、シェアの拡大であったりするでしょう。 そうした目標を達成するための基本方針となるのが営業戦略です。
戦略とは何をしないか？
戦略とは「何をしないか」を決めることである 【マンガでわかるMBA100の基本】 戦略で大事なのは「何をするか」ではなく、「何をしないか」を明確に決めることです。 なぜなら、経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報、ネットワーク）には限りがあるからです。
戦略の定義は？
戦略とは、特定の目的を達成するために、長期的・大局的視野に基づいて組織行動を立案・遂行するための策略のことです。
戦略はなぜ必要なのですか？
戦略が必要な2つの理由
戦略が必要な第1の理由は、「達成すべき目的があるから」である。 逆に言えば、達成すべき目的がなければ、戦略は必要ない。 そして、目的をいかに明確にするかが、その後の行動計画と有効性にきわめて大きな影響を及ぼす。
戦略思考力とは何ですか？
戦略的思考力とは、文字通り、戦争における計略を考えるスキルのこと。 「生き残る」という目標に向けて、先人たちが命をかけて培ってきた戦略的な考え方を体系立てて、ビジネス・日常生活に応用していく力のことです。
戦略的思考とは何ですか？
「戦略思考」とは、競争に勝つための目的と計略を考えるスキルのことです。 戦略思考を身につけることで、より戦略的な視点から、ビジネスをとらえることができるようになります。 これにより、既成概念にとらわれることなく、新たな切り口で自社の戦略を生み出すことができるのです。
戦略顧客とは何ですか？
当該ブランドがとりわけ取り引きしたい、お付き合いしたいと思う顧客群のこと。 あるいは、もっとも共感してもらいたい顧客群、と言い換えることもできる。
営業戦略と販売戦略の違いは何ですか？
販売戦略を立案する目的は、自社サービスを効果的に売る仕組みを作ることです。 アプローチ対象は顧客で、すでに自社サービスを知っている層への訴求方法を考えます。 一方、営業戦略の目的は、現在の商品を軸に効果的に売る仕組みを作ることで、アプローチ対象は市場です。
最も重要な決定とは？
題名の言葉はアップルの創業者のひとりでCEOを努めたスティーブ・ジョブスの言葉です。 この言葉は経営においても人生においても、大切にしたい考え方だと思います。
なにをしないのかを決めるのは、なにをするのかを決めるのと同じくらい大事だ。？
ジョブズはよく「何をしないかを決めることは、何をするのかを決めるのと同じくらい大事なことだ」と語っています。
戦略とは捨てることとはどういう意味ですか？
戦略とは捨てること、というのは、「何かを得るために、全てを得ることは諦めよう」という意味です。 諺でいえば「二兎を追う者は一兎をも得ず」って奴ですよね。
戦略の略の意味は？
戦略とは、戦いを略る（はかる）ことでしょ。 策略などと同じ意味で。 「はかりごと」の意味です。 戦いを略す（りゃく）というのは、漢字の読み的に間違えており、そんな人がいるから、大手には勝てないのでしょう。
戦略策定に必要な要素は？
事業戦略には、以下の6つの構成要素があります。ビジョンと事業目標コアバリューSWOT分析戦術リソース配分計画効果測定
経営戦略で大事なことは何ですか？
経営戦略を成功させるための5つのポイントを紹介します。1 優先順位をはっきりさせる 経営戦略を立てるうえで、重要なのが優先順位です。2 経営理念に基づいた戦略を立てる3 自社の強みを活かす4 強みを活かした商品・サービスを求める顧客に販売する5 立てた戦略は確実に実行する
考える力がある人の特徴は？
考える力がある人の特徴は次の3つです。1.相手の立場に立って考えられる2.質問力が高く情報を集められる3.自分の考えを上手く表現できる