機能戦略とは何ですか？
機能戦略は、事業を具体的に展開するために必要となる機能レベルの経営戦略で、機能領域ごとの目指す方向を明確にすることです。 メーカーであれば、研究開発、購買・生産、営業、物流等の機能についての戦略です。 流通業であれば、商品企画、仕入、営業、物流等の機能についての戦略を意味します。
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経営戦略と事業戦略の違いは何ですか？
経営戦略とは、複数の事業を対象にした全社的な戦略のこと 事業戦略と混同されやすい経営戦略ですが、経営戦略は複数の事業ドメインにまたがる全社的な戦略のことを指します。 経営戦略では、組織体制や人事などについての戦略がメインとなります。 これに対し、事業戦略は単一の事業ドメインについての戦略です。
事業戦略とマーケティング戦略の違いは何ですか？
2つ目は事業戦略であり、各事業における競争優位性を確立するための戦略を立てることを指します。 3つ目は機能戦略であり、企業機能ごとに戦略を立てることを指します。 一方、マーケティング戦略は、顧客を中心にしたビジネス活動を展開するための戦略です。
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事業戦略の目的は何ですか？
事業戦略を行う目的は、市場の中で目標を達成するための方針策定することです。 戦略を立てることによって、一本の筋を通して各部門、各部署の連携がうまくいき、意思決定も行いやすくなり、効率性・管理能力ともに向上します。
機能別戦略の具体例は？
機能別戦略機能別戦略とは、社内の機能組織を最適化させるために策定する戦略を指す。 具体例としては、マーケティング戦略や営業戦略、財務戦略、人事戦略、研究開発戦略、購買戦略、生産戦略、物流戦略などが挙げられる。
事業戦略のメリットは？
事業遂行の計画・目標ができる
事業戦略とは、企業の事業目的を達成するために作られた基本的な方針や計画です。 事業の目的とその先のビジョンを共有し、事業遂行の計画・目標を立てることで、事業部内の社員だけでなく、全社からも協力を得られやすくなります。
全社レベルの戦略とは何ですか？
全社戦略とは、多くの事業を傘下に持つ企業が、その各々の事業の戦略（事業戦略）以外に、より高いレベルで持続的な競争上の優位性を確立するために行うべき方針の決定。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
事業戦略の手順は？
事業戦略を策定する際は下記の5つのプロセスが用いられます。目的やビジョン・定量目標を設定する現状分析を行う事業戦略の方向性を設定するフィジビリティスタディ（実現可能性の評価）施策を設定して実行する
事業ポートフォリオとは何ですか？
事業ポートフォリオとは、企業の事業を一覧化したものを指します。 企業経営において、経営資源を有効活用する目的で、どの事業に経営資源を投入するべきか検討するためのツールとして用いられます。
事業戦略 何をする？
事業戦略は会社としての戦略ではなく、事業単位で目的を達成するための計画やその策定のことです。 事業目標を達成して競争で優位に立つための方針を指します。 具体的に行うことは、ヒト・モノ・カネといった経営資源の効率的な活用や、どのように蓄積または分配していくかといった基本的な方針の策定です。
バリューチェーンとサプライチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
スターバックスは競合に比べてなにが優れていますか？
スターバックスの1杯のコーヒーは他社に比べやや割高な価格設定になっていますが、その分、他社よりも高い価格でラテンアメリカ、アフリカ、アジアのサプライヤーからコーヒー豆を仕入れています。 そのためスターバックスは他社より優先的に「高品質」のコーヒー豆を購入し提供することができるのです。
ポートフォリオ戦略とは何ですか？
金融業と事業ポートフォリオ戦略
事業ポートフォリオ戦略とは各事業の「勝ち負け」を定量的かつ定性的に分析し、自社の企業価値向上のために事業の「入れ替え」を実行することで、持続的な成長を達成しようとするものである。
事業ポートフォリオ転換とは何ですか？
常に社会や産業構造の変化を先読みして、それに対応するために、経営体制も合わせて変革しながら、事業の継続的選択と集中を続けること。
バリューチェーン事業とは何ですか？
バリューチェーンとは、直訳すると「価値連鎖」という意味で、企業における各事業活動を価値創造のための一連の流れとして捉える考え方です。 企業の事業活動は原材料調達から製造、流通、販売を経てアフターサービスにいたるまで多岐にわたります。 それぞれの事業活動が役割や機能を持ち、価値を創出しています。
スタバのライバル企業は？
「ドトール」「タリーズ」「エクセルシオール カフェ」などの店名を挙げられますが、スターバックスにとっての直接的競合となります。 カフェ市場のシェア争いを見ると、2019年度の国内店舗数と事業会社の売上高で1位はスターバックス、2位にドトール、3位にコメダ、4位がタリーズ。
スタバの強みと弱みは何ですか？
例えば、スターバックスは1995年に日本に進出していますが、その前に自社の強みと弱みについて分析を行い、日本進出を検討しています。 ・高級感がある・おしゃれな雰囲気、空間・コーヒーのおいしさへのこだわり・居心地のよさ・丁寧な接客サービスなど。 一方、弱みは「他社にくらべて価格が高く、庶民的ではない」こと。
サプライチェーンとバリューチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
バリューチェーンとプラットフォームの違いは何ですか？
伝統的バリューチェーン型事業者の多くは、商材を大量生産しそれらを売り切るというビジネスモデルで価値創造・提供を行ってきました。 それに対して、プラットフォーム事業者は、デジタル技術を事業基盤としますが、その各階層を巧みに相互連携させることによりエコシステムを構築・強化します。